Combler l’écart entre les hommes et femmes en matière de technologie

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C’est le titre de l’article publié par Jeff Wong lors de la journée  internationale de la femme.

L’auteur qui a passé ces 25 dernières années à travailler et à étudier dans et autour de la Silicon Valley, trouve que l’industrie de la technologie, et en particulier la Silicon Valley, se représente souvent comme une méritocratie des idées, où les meilleures innovations sont les plus susceptibles d’obtenir du financement et les meilleurs talents sont les plus susceptibles de diriger les entreprises. Et que celle-ci  exclut trop souvent une démographie particulière – à savoir les femmes. Cela doit changer.

Il trouve ironique le fait que lui-même étant un homme se retrouve à parler de la fermeture de l’écart de genre en technologie, étant donné qu’il est un homme. Mais d’après lui  pour avoir une véritable et dynamique méritocratie, il faut la pleine participation de personnes de tous genres, races, religions et orientations sexuelles. Cela doit être un effort d’équipe.

Pour lui il serait aberrant de ne pas  reconnaître l’ampleur de l’écart entre les sexes aujourd’hui. Et tout au long de l’article il montrera cet écart par des exemples et chiffres à l’échelle internationale.

Les femmes utilisent l’Internet et les médias sociaux au même taux, sinon plus, que les hommes aux États-Unis. Cependant, cela ne s’est pas traduit par des femmes poursuivant des carrières STEM (Science, Technologie, Ingénierie et Mathématiques) avec la même fréquence. À l’heure actuelle, les femmes représentent la moitié de la main-d’œuvre universitaire américaine, mais seulement 29% de la main-d’œuvre des sciences et de l’ingénierie, et seulement 25% des sciences informatiques et mathématiques.

Au Royaume-Uni, les femmes représentaient seulement 27% de la main-d’œuvre totale employée dans les industries numériques britanniques, ce qui est en fait en baisse par rapport à 33% en 2002, selon un rapport de la Commission britannique pour l’emploi et les compétences (UKCES) de 2015.

Malgré cette disparité dans la représentation des hommes et des femmes, nous voyons de plus en plus de signes que ces chiffres tendent dans la bonne direction. Prenons l’exemple de l’organisation à but non lucratif Women Who Code qui, en six ans seulement, a accumulé plus de 80 000 membres dans 60 villes et 20 pays. Beaucoup de ces femmes sont des codeuses nouvelles ou aspirantes qui vont un jour rejoindre la main-d’œuvre, et elles ne peuvent pas venir assez tôt.

Selon le Bureau américain des statistiques du travail, d’ici 2022, les employeurs chercheront à combler plus de 1,3 million d’emplois informatiques et mathématiques. De même, le rapport du UKCES estime que le Royaume-Uni aura besoin de 1,2 million de nouveaux travailleurs numériques d’ici 2022. Il y a plus d’emplois qu’il y a de personnes qualifiées pour les combler. La seule façon de résoudre cette crise de talents est de continuer à investir dans l’éducation technologique et d’ouvrir plus de portes à l’industrie pour les femmes et les hommes, ainsi que des personnes de différents horizons.

Nous ne devrions pas non plus sous-estimer la valeur unique que les femmes apportent à la main-d’œuvre.

Selon une récente étude mondiale réalisée en partenariat avec l’Institut Peterson pour l’économie internationale, les entreprises qui ont des femmes dans au moins 30% des rôles de leadership ont significativement surpassé les entreprises sans femmes dans les rangs supérieurs, avec des marges bénéficiaires nettes jusqu’à 6 points de pourcentage Plus élevé. [2] Une étude similaire menée par le cabinet de conseil en diversité Catalyst a révélé que les sociétés ayant le pourcentage le plus élevé d’administrateurs féminins ont obtenu un rendement sur les ventes de 42% et un rendement des capitaux propres supérieur de 53%. [3]

Les entreprises se rendent compte qu’elles ont besoin d’une équipe de direction diversifiée pour mieux communiquer avec tous leurs clients.

A l’occasion de cette journée l’auteur et ses collègues de l’industrie de la technologie  demandent des pratiques commerciales plus inclusives qui donnent aux femmes les moyens de prendre des rôles de leadership.

Il pense aussi que l’augmentation du financement des programmes STEM éducatifs pour appuyer et encourager les jeunes femmes est une étape importante que nous pouvons tous entreprendre. Au sein des entreprises, élaborer  plus de programmes formels – du mentorat et du parrainage à la planification active de la relève et à la gestion des pipelines de talents – qui rassemblent les femmes à tous les niveaux.

Veuillez commenter ci-dessous pour me faire savoir quelles mesures dans le contexte malien peuvent être prises par les entreprises pour combler l’écart entre les sexes en matière de technologie.

Retrouvez l’article original en anglais ici.

Ressources

STEM : O-STEM, STEM

 

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